第二，企业资源　　每个创业者不可能一个人解决所有问题，所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。

　　一年之后，城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。

你看他们会不会像当年在中国推专车一样，在东南亚去推广单车。

　　二、流量红利期已过，创业企业还能高速增长吗?　　1.比导流更重要的是导流后的截留　　关于平台导流，不是上了京东众筹就能卖得好，关键是自己的能力，一个好的产品，要非常会做社群营销，把导流的流量聚合在你自己的平台，买了你这个产品后建立起社群关系。

　　投资人看共享单车，看到的是“共享单车——自动驾驶——无人驾驶”三部曲。